Krátké seznámení s vaším provozem: mapa procesů a systémů, plán seřazený podle dopadu. Vidíme, jak firma skutečně funguje, ne jen jak vypadá na papíře. Za pár týdnů víte, na čem jste.
Audit nedává smysl pro každou firmu a ne v každé fázi. Tady jsou typické scénáře, kdy přicházejí naši klienti.
Cítíte, že firma roste pomaleji, než by mohla, ale konkrétní úzké hrdlo nedokážete pojmenovat. Audit ho najde.
Chystáte se koupit ERP, CRM nebo cokoliv velkého. Bez auditu běží nákupní rozhodnutí na cit. Audit připraví užší výběr, který se dá ekonomicky obhájit.
Připravujete due diligence nebo strategický plán pro skupinu. Audit poskytne pohled, který obchod ani IT samostatně nevidí.
Firma roste a původní procesy přestávají stačit. Audit pojmenuje, které procesy musí jít dolů z papíru a Excelu jako první.
Manažer chce týdenní reporting o stavu firmy, ale podklady neexistují. Audit ukáže, co by se muselo měřit a kde data dnes leží.
Audit běží jako tři navazující fáze a celkem zabere čtyři až šest týdnů. Každá fáze má jasné výstupy, takže můžete kdykoliv zastavit nebo pokračovat dál. Stejnou metodikou máme za sebou přes 50 auditů, naposledy ve výrobní firmě se 120 lidmi, kde audit přerostl ve výběrové řízení mezi šesti dodavateli.
Jeden až dva týdny, z toho několik dní přímo u vás. Mluvíme s lidmi, díváme se, jak věci skutečně chodí.
Sebrané podklady proměníme v mapu procesů, systémů a dat. Pojmenujeme, kde se ztrácí čas.
Konkrétní kroky seřazené podle dopadu a náročnosti. Plán na tři roky s detailem prvního půlroku.
Napište nám, jaký typ firmy máte a co u vás nejvíc škrtí. Vrátíme se s odhadem rozsahu auditu.
