Roadmapa a priority
Tříletý plán s detailním prvním půlrokem. Co dělat teď, co za rok, co za tři.
- Roadmapa iniciativ s časovým rámcem
- Matice priorit (dopad a náročnost)
- Identifikace závislostí mezi iniciativami
- Milníky pro vedení i operativu
Konzultace · Strategie
Digitální strategie, kterou firma uskuteční.
Na zjištění z provozu navazuje plán. Tří- až pětiletá roadmapa, zásobník iniciativ seřazený podle priorit, výběr dodavatelů a matice rozhodnutí. Strategie, podle které se dá pracovat, ne 80 stránek prezentace do šuplíku.
Kdy strategii řešit
Pět typických situací.
Strategie není pro každou firmu a ne v každé fázi. Tady jsou typické scénáře, ve kterých dává nejvíc smysl.
Audit hotov, nevíme, co s ním
Máte auditní zprávu, ale neumíte z ní udělat plán. Strategie ji proměňuje v konkrétní iniciativy s milníky.
Vedení se neshodne na prioritách
CEO chce A, CFO B, IT C. Strategie srovnává priority podle dopadu a kapacity, ne podle nejhlasitějšího hlasu.
Investor / banka chce business plán
Pro úvěr nebo investici potřebujete digitální strategii jako součást business plánu. Stavíme tak, aby obstála v due diligence.
Firma spustila tři projekty paralelně
Bez strategie se utratí kapacita na věci, které se vzájemně blokují nebo duplikují. Strategie pojmenuje, co dělat postupně a co souběžně.
Potřebujete obhájit rozpočet na transformaci
Vedení / vlastník chce vědět, kolik to bude celkově. Strategie poskytuje rámcový rozpočet s rozpadem do fází.
Co dodáváme
Tři výstupy strategické fáze.
Strategie není dokument, je to dohoda o směru. Stavíme ji tak, aby měla podporu vedení, aby šla rozpracovat a aby se podle ní dalo postupovat. Takhle jsme pro výrobní firmu se 120 lidmi vedli výběrové řízení mezi šesti dodavateli ERP a MES, s váženým hodnocením místo pocitů.
Výběr dodavatelů
Ne abstraktní doporučení, ale užší výběr s odůvodněním.
- Definice požadavků na systém a dodavatele
- Užší výběr 2 až 3 platforem nebo partnerů
- Srovnání ceny, funkcí, integrací i podmínek odchodu
- Doporučení s odůvodněním a riziky
Plán implementace
Konkrétní kroky první vlny: kdo, kdy, s jakým rozpočtem.
- Detailní plán prvních 3 až 6 měsíců
- Odhady kapacity (interní i externí)
- Rozpočet a fakturace po milnících
- Plán komunikace a vedení změny
Časté otázky
Co se na strategii ptají.
- Pomáhá, ale není to podmínka. Strategie staví na faktech z provozu. Když už máte vlastní zmapování (interní nebo od jiného dodavatele), použijeme ho. Když fakta chybí, doplníme je krátkým seznámením s provozem. Za pár týdnů víte, na čem jste.
Pojďme to zapnout
Pojďme se podívat na váš plán.
Napište nám, kde je firma dnes a kam chcete za tři roky. Vrátíme se s návrhem, jak strategii postavit.