Poradenská firma žije ze sdílení know-how, řízení klientů a propojení obchodu s realizací. Pomáháme poradenským firmám postavit systémy, ve kterých know-how zůstává ve firmě, ne jen v hlavách konzultantů.
Poradenské firmy nás obvykle volají, když narostou přes 10 konzultantů a know-how se začne ztrácet.
Senior konzultant ví všechno, junior se ptá pokaždé. Když senior odejde, projekt se zastaví. Šablony a metodiky neexistují.
Šablony, výstupy, příklady leží na sdíleném disku. Junior hledá hodinu, kterou prezentaci použít. Když ji najde, je tři roky stará.
Senior dělá pro klienta A analýzu, pak pro klienta B podobnou, místo aby šablona ušetřila polovinu času.
Rozjednané obchody jsou v Excelu, partner odhaduje, co se uzavře. Kapacity nikdo neplánuje, lidé jsou buď přetížení, nebo nemají co dělat.
Klient platí za doporučení, ale nemá jasno, jaký výstup má čekat. Projektový manažer každý projekt vyjednává znovu.
Poradenská firma má specifické potřeby: dlouhé prodejní cykly, projektové týmy, sdílení know-how mezi konzultanty. Pomáháme to propojit.
Klientské karty s historií, kontakty a otevřenými projekty. Konec sdílení mailem.
Šablony, metodiky, příklady projektů. Sdílené, vyhledatelné, aktualizované.
Projekty s úkoly, výkazem práce, fakturace po milnících nebo paušálem.
Napište nám, kolik konzultantů máte a jaké projekty děláte. Vrátíme se s návrhem prvního kroku.
