Kompletní program od auditu po dlouhodobou péči. Pro firmy, které vědí, že musí změnit víc než jeden systém, ale nechtějí přijít o provoz. Stavíme to po fázích a zůstáváme, dokud to běží.
Digitální transformace není pro každou firmu a ne v každé fázi. Tady jsou typické signály, podle kterých se to pozná u našich klientů.
Údaj putuje z papíru do Excelu, z Excelu do účetnictví a z účetnictví do reportu. Pokaždé ručně. Pokaždé s rizikem chyby.
Klíčové procesy běží přes sdílenou tabulku, kterou každý formátuje jinak. Šablony se ztrácejí, verze se rozcházejí, historie změn neexistuje.
Dovolenky, schválení, faktury kolují fyzicky nebo v mailech. Když je někdo nemocný, řetězec se zastaví.
Tým tráví hodně času přepisováním, kopírováním, kontrolou. Na reálnou práci, kvůli které je firma najala, pak zbývá málo času.
Vedení nemá v reálném čase přehled, co se ve firmě děje. Měsíční uzávěrka přijde, jenže to je už pozdě na rozhodování.
Účetnictví v jednom, CRM v druhém, sklad ve třetím. Data se přepisují, aby se sjednotila. Nikdo není zodpovědný za rozdíly.
Digitální transformace u nás není projekt s termínem odevzdání. Je to program, ve kterém se prolíná audit, výstavba systémů a dlouhodobá péče. Klient prochází všemi třemi částmi, ne si jednu vybírá.
Pojmenujeme, kde firma teď je a kam má jít. Bez slidů, bez prázdných rámců.
Postavíme to, co je v plánu, a propojíme to, co už ve firmě je.
Zůstáváme v běhu programu. Měníme, doplňujeme a držíme to v chodu.
Konkrétní digitální transformace nemá univerzální délku. Ukazujeme rámec, který sedí na většinu středně velkých firem. Detail se vždy ladí na klientovu situaci.
Začínáme tím, že trávíme čas přímo u klienta a sledujeme, jak provoz reálně funguje. Mluvíme s lidmi z výroby, obchodu, účtárny i managementu. Z toho vzniká mapa procesů a systémů.
Z auditu uděláme plán. Co se má řešit jako první, co může počkat, co se vyplatí zadat ven a co stavět vlastními silami. Plán je tříletý, ale s jasně definovaným prvním půlrokem.
Postavíme to, co je v plánu jako první. Obvykle jeden klíčový systém (CRM, ERP, dispečink) plus integrace s existujícím prostředím. Vždy s onboardingem lidí, ne jen technickým nasazením.
Po nasazení nikdy není hotovo. Sbíráme zpětnou vazbu z provozu, doladujeme to, co se v praxi ukáže jako odlišné od plánu, a stavíme druhou vlnu.
Když je program v běhu, přecházíme do servisního režimu. Pravidelný kontakt, drobné úpravy, bezpečnostní aktualizace, nové funkce podle toho, jak firma roste.
Napište nám, co u vás teď nejvíc škrtí. Ozveme se do jednoho pracovního dne s návrhem prvního kroku.
