Většina robotů ve skladu nebo ve výrobě umí jednu věc. Pořád dokola dávají stejnou sušenku do stejné krabice. Funguje to skvěle, jenže reálné provozy takhle čisté nejsou.
Barcelonský startup Theker staví robota na tu nepořádnější realitu. Ruce, paže i celý tvar stroje jde vyměnit nebo zvětšit podle toho, co je zrovna potřeba. Jednou třídí balíky, podruhé skládá oblečení, potřetí přerovnává lahve a plechovky ve skladu. Není to humanoid s pevným tvarem jako od Boston Dynamics, je to spíš stavebnice.
Na tenhle přístup teď firma vybrala 85 milionů dolarů. Sama tomu říká největší robotické investiční kolo v dějinách Evropy a v dostupných záznamech opravdu větší není. Původní cíl přitom byla zhruba třetina téhle částky, takže investoři nasypali víc než dvojnásobek. Mezi prvními vsadila na Theker i Inditex, mateřská firma Zary, a podle zakladatelky běží pokročilá jednání se Samsungem.
Začínají u maloobchodu a logistiky, mířit chtějí do těžšího průmyslu, kde je manuální práce ještě složitější a je jí víc. Zakladatelka říká, že nestaví firmu na pilotní projekty, takže obchází inovační oddělení a jde rovnou za provozem, kde se rozhoduje rychleji.
Pro firmy u nás je zajímavý hlavně ten posun. Robot, který se dá přenastavit na nový úkol místo nákupu dalšího jednoúčelového stroje, mění úvahu o tom, kdy se automatizace vyplatí. Zatím je to příběh jedné firmy a velkého balíku peněz, ne hotová věc na dílně. Ale směr je čitelný.
Unie podepsala digitální partnerství s Brazílií a domluvila spolupráci na AI s Jižní Koreou. Cílem je ubrat ze závislosti na amerických cloudech a platformách.
Francouzský Mistral prý jedná o investici kolem tří miliard eur, která by firmu ocenila na dvacet miliard. Pro Evropu je to sázka na domácí, suverénní alternativu k americkým modelům.
Oficiální list čínských odborů vyzval úřady, ať postaví hráz na ochranu pracujících před AI. Citigroup odhaduje, že nasazení AI může v Číně časem připravit o práci až 70 milionů lidí.
Napište nám, co u vás řešíte. Společně probereme, jestli vám můžeme pomoci.
