Získejte zdarma odbornou digitalizační konzultaci
Nechte si zdarma poradit od našich expertů na digitalizaci a objevte konkrétní kroky, jak zefektivnit vaše procesy a snížit náklady. Nabídka platí pouze po omezenou dobu, neváhejte!
Jak konzultace probíhá
Co od naší konzultace očekávat
Během konzultace se zaměříme na vaše hlavní problémy a potřeby, nabídneme konkrétní doporučení a nastíníme kroky, které vám pomohou zlepšit efektivitu a snížit náklady.
Naše konzultace je navržena tak, abyste ihned získali jasnou představu o dalším postupu
Na začátku se zaměříme na pochopení vašich hlavních problémů a cílů
Poskytneme doporučení pro optimalizaci procesů a zvýšení efektivity
Dostanete jasný plán, jaké kroky podniknout pro úspěšnou digitalizaci
Příběhy našich klientů
Jak jsme pomohli firmám různých odvětví zefektivnit jejich procesy a dosáhnout lepších výsledků díky digitalizaci
Adoptimal můžeme jen doporučit a to ve všech směrech. Odborníci na pravém místě kteří Vám dokážou optimalizovat procesy, digitalizovat společnost a vy se tak stanete nezávislí na své kanceláři. Celkový přistup a profesionalita je na výbornou.
Adoptimal nám poskytl skvělé služby, které zahrnovaly nastavení CRM systému, digitalizaci fakturačního procesu a vyhodnocování dat. Navazující požadavky řeší rychle a pečlivě. Doporučuji.
Měla jsem čest spolupracovat s firmou Adoptimal. Od začátku jsem byla mile překvapena profes. přístupem a schopností se přizpůsobit mým specifickým potřebám, jakožto externí účetní. Díky jejich pomoci s digitalizačním řešením, jsem ušetřila spoustu času.
Společnost Adoptimal nám poskytla vynikající služby a oceňujeme jejich profesionalitu a odborné znalosti v oblasti digitalizace. Díky nim se nám podařilo výrazně zvýšit efektivitu našeho účetního oddělení. Skvělá komunikace. Doporučuji.
Kluci mi ušetřili spoustu času, při počítání komponent pro výrobu našich svítidel ze dřeva. Než mi vytvořili aplikaci na hlídání zásob, musel jsem jít materiál přepočítat, jestli máme dostatek na uspokojení dané zakázky. Teď ušetřím hodně času. Díky!
S kým se setkáte
Poznejte naše konzultanty
Během konzultace se setkáte s Davidem a Adamem, našimi zkušenými odborníky na digitální transformaci. David působil dlouhou dobu jako projektový manažer a analytik v korporacích, zatímco Adam má bohaté zkušenosti ve vývoji aplikací a automatizací.
Z kapacitních důvodů jde o časově omezenou akci. Rezervujte si konzultaci co nejdříve!
Rezervace termínu
Zarezervujte si konzultaci zdarma a objevte konkrétní kroky, jak zefektivnit vaše procesy a snížit náklady
FAQ
Zde najdete odpovědi na často kladené otázky ohledně digitální transformace, digitalizace a dalších našich služeb
Digitální transformace může vyvolat mnoho otázek. Proto jsme pro vás připravili odpovědi na ty nejčastější, které vám pomohou lépe pochopit procesy a přínosy naší práce.
Pokud zde nenajdete, co hledáte, neváhejte nás kontaktovat.
Digitální transformace je proces integrace digitálních technologií do všech oblastí podnikání, což vede k fundamentálním změnám v provozu a přináší hodnotu společnosti, zákazníkům i zaměstnancům.
Digitální transformace zvyšuje efektivitu, zlepšuje zákaznickou zkušenost, snižuje náklady a poskytuje konkurenční výhodu.
U malých a středních podniků se může často jednat o nižší statisíce, což je zlomek ceny v porovnání s implementací robustních ERP. Náklady se liší podle rozsahu a komplexnosti projektu, ale investice do digitální transformace často přináší dlouhodobé úspory, zvýšení efektivity a návratnost v řádu měsíců.
V současnosti jsou vypsané dotační programy, kde je možno čerpat, ale většinou se náklady na digitální transformaci nevlezou do požadovaného minima k čerpání. Je možné se ale spojit s jiným projektem, třeba zavedení ERP, modernizace hardwaru a podobně. Můžete se s námi poradit.
První kroky zahrnují provedení analýzy současných procesů, vytvoření strategie digitální transformace a určení klíčových oblastí, které potřebují modernizaci.
Ne, digitální transformace často znamená přesun pracovní síly na strategičtější a hodnotnější úkoly, což vede ke zvýšení produktivity a spokojenosti zaměstnanců, nikoliv k propouštění.
Určitě ne, pokud by se prokazatelně nejednalo o pozitivní přínos. Obvykle se spíše doplňují funkce, které ERP nemá, a implementované technologie se na něj napojují.
Digitalizace je proces převádění analogových dat do digitální podoby, zatímco digitální transformace zahrnuje širší přístup zahrnující změnu obchodních procesů a modelů za použití digitálních technologií.
Ano, cloudová řešení jsou často bezpečnější než on-premise řešení. Velké cloudové platformy jako Amazon Web Services a Microsoft Azure investují značné prostředky do bezpečnosti a splňují přísné bezpečnostní standardy. Dokonce i americká armáda využívá cloudové služby od těchto poskytovatelů.
Automatizace snižuje lidské chyby, zvyšuje produktivitu, šetří čas a náklady, a umožňuje zaměstnancům soustředit se na strategické úkoly.
Změnové řízení nebo také change management je proces plánování, implementace a monitorování změn v organizaci, aby byly úspěšně přijaty a integrovány do stávajících procesů. Zahrnuje školení zaměstnanců, komunikaci změn a podporu při adaptaci na nové technologie a pracovní postupy. Je důležitou součástí digitální transformace.