Poradenství v oblasti digitalizace
Naše poradenství v oblasti digitalizace pomáhá firmám efektivně přejít na digitální řešení a optimalizovat jejich procesy.
Nabízíme důkladnou analýzu, strategii digitální transformace a projektové řízení, které vám umožní dosáhnout vašich cílů a zlepšit výkonnost vaší společnosti. Zjistěte více o našich službách a jak můžeme podpořit váš růst.
Procesní analýza
Provádíme důkladnou analýzu procesů pomocí gemba metodologie a zpracováváme podrobnou auditní zprávu. Čerpáme inspiraci z lean managementu, abychom identifikovali a řešili problémy na začátku.
Strategie digitální transformace
Na základě auditní zprávy vypracujeme strategii digitální transformace s konkrétními doporučeními. Prioritizujeme rychlé výhry a eliminujeme málo přínosná řešení.
Projektové řízení
Pomáháme firmám řídit implementace digitálních řešení, ať už jsou prováděny námi nebo třetími stranami. Nabízíme odbornou podporu a řízení projektů.
Naše metodologie
Poradenské služby jsou základním stavebním kamenem celého digitalizačního procesu
Na základě auditní zprávy pro vás vytvoříme strategii digitální transformace přesně dle potřeb
Zajistíme implementaci technologických řešení v souladu se strategií digitální transformace
Zaškolíme vaše zaměstnance a připravíme je na přijetí a efektivní využití nových technologií
Poskytujeme nepřetržitou podporu a pomoc při zavádění a využívání nových technologií
Jak úspěšně digitalizovat
Nepodceňujte klíčové kroky digitalizace, jinak se projekt může výrazně prodražit
Proč je důležité začít analýzou
Analýza je základem úspěšné digitalizace, protože poskytuje důkladné pochopení současných procesů a identifikuje oblasti pro zlepšení. Bez této fáze může být celý projekt nesprávně zaměřen a nákladný.
Důkladná analýza zlepšuje šance na úspěch digitální transformace o 30%.
Chybějící nebo špatně provedená úvodní analýza výrazně zvyšuje náklady na projekt v 45% případů.
Proč je důležité nepodcenit přípravu strategie
Strategie digitální transformace je klíčem k dlouhodobému úspěchu, protože definuje jasný směr a konkrétní kroky k dosažení cílů. Bez strategie může docházet ke zbytečným nákladům, ztrátám času a neefektivnímu využívání zdrojů.
63% úspěšných digitálních transformací má dobře definovanou strategii.
50% projektů bez jasné strategie naráží na významné překážky.
Efektivní využití zdrojů
Správná analýza a strategie zajišťují efektivní využití zdrojů a minimalizují plýtvání.
Lepší rozhodování
Podrobná analýza a strategie poskytují důležitá data pro lepší a informovaná rozhodnutí.
Konkurenceschopnost
Dobře naplánovaná strategie a analýza zajišťují, že vaše firma zůstane konkurenceschopná na trhu.
Kontaktujte nás
Od cesty k efektivnější budoucnosti vás dělí jen jedna zpráva!
Kontaktujte nás nebo využijte konzultaci zdarma a přímo si zarezervujte termín.
Případové studie
Jak jsme pomohli našim klientům dosáhnout úspěchu a efektivity díky digitalizaci
-
Automatizace skladového hospodářství pro e-shop s luxusními svítidlyZjistěte, jak jsme pomohli e-shopu s luxusními svítidly zefektivnit skladové hospodářství a zkrátit dobu dodání. Objevte, jak automatické upozorňování na... -
Digitalizace docházkového systému pro velkoobchod a síť prodejenImplementací jednoduché aplikace pro zadávání docházky a integrací s low code platformou jsme zefektivnili správu docházky zaměstnanců. Výsledkem je průměrně...
-
Automatizace plánování a správy zaměstnanců pro logistickou společnostZjistěte, jak jsme pomohli logistické společnosti zefektivnit procesy a automatizovat správu zaměstnanců pomocí HR systému a aplikace v low code...
Reference
Jak naši klienti hodnotí naši práci a kdo nám důvěřuje
Adoptimal můžeme jen doporučit a to ve všech směrech. Odborníci na pravém místě kteří Vám dokážou optimalizovat procesy, digitalizovat společnost a vy se tak stanete nezávislí na své kanceláři. Celkový přistup a profesionalita je na výbornou.
Adoptimal nám poskytl skvělé služby, které zahrnovaly nastavení CRM systému, digitalizaci fakturačního procesu a vyhodnocování dat. Navazující požadavky řeší rychle a pečlivě. Doporučuji.
Měla jsem čest spolupracovat s firmou Adoptimal. Od začátku jsem byla mile překvapena profes. přístupem a schopností se přizpůsobit mým specifickým potřebám, jakožto externí účetní. Díky jejich pomoci s digitalizačním řešením, jsem ušetřila spoustu času.
Společnost Adoptimal nám poskytla vynikající služby a oceňujeme jejich profesionalitu a odborné znalosti v oblasti digitalizace. Díky nim se nám podařilo výrazně zvýšit efektivitu našeho účetního oddělení. Skvělá komunikace. Doporučuji.
Kluci mi ušetřili spoustu času, při počítání komponent pro výrobu našich svítidel ze dřeva. Než mi vytvořili aplikaci na hlídání zásob, musel jsem jít materiál přepočítat, jestli máme dostatek na uspokojení dané zakázky. Teď ušetřím hodně času. Díky!
FAQ
Zde najdete odpovědi na často kladené otázky ohledně digitální transformace, digitalizace a dalších našich služeb
Digitální transformace může vyvolat mnoho otázek. Proto jsme pro vás připravili odpovědi na ty nejčastější, které vám pomohou lépe pochopit procesy a přínosy naší práce.
Pokud zde nenajdete, co hledáte, neváhejte nás kontaktovat.
Digitální transformace je proces integrace digitálních technologií do všech oblastí podnikání, což vede k fundamentálním změnám v provozu a přináší hodnotu společnosti, zákazníkům i zaměstnancům.
Digitální transformace zvyšuje efektivitu, zlepšuje zákaznickou zkušenost, snižuje náklady a poskytuje konkurenční výhodu.
U malých a středních podniků se může často jednat o nižší statisíce, což je zlomek ceny v porovnání s implementací robustních ERP. Náklady se liší podle rozsahu a komplexnosti projektu, ale investice do digitální transformace často přináší dlouhodobé úspory, zvýšení efektivity a návratnost v řádu měsíců.
V současnosti jsou vypsané dotační programy, kde je možno čerpat, ale většinou se náklady na digitální transformaci nevlezou do požadovaného minima k čerpání. Je možné se ale spojit s jiným projektem, třeba zavedení ERP, modernizace hardwaru a podobně. Můžete se s námi poradit.
První kroky zahrnují provedení analýzy současných procesů, vytvoření strategie digitální transformace a určení klíčových oblastí, které potřebují modernizaci.
Ne, digitální transformace často znamená přesun pracovní síly na strategičtější a hodnotnější úkoly, což vede ke zvýšení produktivity a spokojenosti zaměstnanců, nikoliv k propouštění.
Určitě ne, pokud by se prokazatelně nejednalo o pozitivní přínos. Obvykle se spíše doplňují funkce, které ERP nemá, a implementované technologie se na něj napojují.
Digitalizace je proces převádění analogových dat do digitální podoby, zatímco digitální transformace zahrnuje širší přístup zahrnující změnu obchodních procesů a modelů za použití digitálních technologií.
Ano, cloudová řešení jsou často bezpečnější než on-premise řešení. Velké cloudové platformy jako Amazon Web Services a Microsoft Azure investují značné prostředky do bezpečnosti a splňují přísné bezpečnostní standardy. Dokonce i americká armáda využívá cloudové služby od těchto poskytovatelů.
Automatizace snižuje lidské chyby, zvyšuje produktivitu, šetří čas a náklady, a umožňuje zaměstnancům soustředit se na strategické úkoly.
Změnové řízení nebo také change management je proces plánování, implementace a monitorování změn v organizaci, aby byly úspěšně přijaty a integrovány do stávajících procesů. Zahrnuje školení zaměstnanců, komunikaci změn a podporu při adaptaci na nové technologie a pracovní postupy. Je důležitou součástí digitální transformace.