Poradenství v oblasti digitalizace

Naše poradenství v oblasti digitalizace pomáhá firmám efektivně přejít na digitální řešení a optimalizovat jejich procesy.

Nabízíme důkladnou analýzu, strategii digitální transformace a projektové řízení, které vám umožní dosáhnout vašich cílů a zlepšit výkonnost vaší společnosti. Zjistěte více o našich službách a jak můžeme podpořit váš růst.

Kontaktujte nás Button
Icon

Procesní analýza

Provádíme důkladnou analýzu procesů pomocí gemba metodologie a zpracováváme podrobnou auditní zprávu. Čerpáme inspiraci z lean managementu, abychom identifikovali a řešili problémy na začátku.

Icon

Strategie digitální transformace

Na základě auditní zprávy vypracujeme strategii digitální transformace s konkrétními doporučeními. Prioritizujeme rychlé výhry a eliminujeme málo přínosná řešení.

Icon

Projektové řízení

Pomáháme firmám řídit implementace digitálních řešení, ať už jsou prováděny námi nebo třetími stranami. Nabízíme odbornou podporu a řízení projektů.

Naše metodologie

Poradenské služby jsou základním stavebním kamenem celého digitalizačního procesu

Procesní analýza
Provedeme důkladnou analýzu vašich současných procesů a připravíme auditní zprávu
Příprava strategie

Na základě auditní zprávy pro vás vytvoříme strategii digitální transformace přesně dle potřeb

Implementace

Zajistíme implementaci technologických řešení v souladu se strategií digitální transformace

Změnové řízení

Zaškolíme vaše zaměstnance a připravíme je na přijetí a efektivní využití nových technologií

Průběžná podpora

Poskytujeme nepřetržitou podporu a pomoc při zavádění a využívání nových technologií

Jak úspěšně digitalizovat

Nepodceňujte klíčové kroky digitalizace, jinak se projekt může výrazně prodražit

Proč je důležité začít analýzou

Analýza je základem úspěšné digitalizace, protože poskytuje důkladné pochopení současných procesů a identifikuje oblasti pro zlepšení. Bez této fáze může být celý projekt nesprávně zaměřen a nákladný.

30%

Důkladná analýza zlepšuje šance na úspěch digitální transformace o 30%.

45%

Chybějící nebo špatně provedená úvodní analýza výrazně zvyšuje náklady na projekt v 45% případů.

Proč je důležité nepodcenit přípravu strategie

Strategie digitální transformace je klíčem k dlouhodobému úspěchu, protože definuje jasný směr a konkrétní kroky k dosažení cílů. Bez strategie může docházet ke zbytečným nákladům, ztrátám času a neefektivnímu využívání zdrojů.

63%

63% úspěšných digitálních transformací má dobře definovanou strategii.

50%

50% projektů bez jasné strategie naráží na významné překážky.

Icon

Efektivní využití zdrojů

Správná analýza a strategie zajišťují efektivní využití zdrojů a minimalizují plýtvání.

Icon

Lepší rozhodování

Podrobná analýza a strategie poskytují důležitá data pro lepší a informovaná rozhodnutí.

Icon

Konkurenceschopnost

Dobře naplánovaná strategie a analýza zajišťují, že vaše firma zůstane konkurenceschopná na trhu.

Kontaktujte nás

Od cesty k efektivnější budoucnosti vás dělí jen jedna zpráva!

Kontaktujte nás nebo využijte konzultaci zdarma a přímo si zarezervujte termín.

Rezervovat konzultaci Button

Případové studie

Jak jsme pomohli našim klientům dosáhnout úspěchu a efektivity díky digitalizaci

Reference

Jak naši klienti hodnotí naši práci a kdo nám důvěřuje

Adoptimal můžeme jen doporučit a to ve všech směrech. Odborníci na pravém místě kteří Vám dokážou optimalizovat procesy, digitalizovat společnost a vy se tak stanete nezávislí na své kanceláři. Celkový přistup a profesionalita je na výbornou.

Jakub Malenovský jednatel, DIAMOND LOGISTIC s.r.o.

Adoptimal nám poskytl skvělé služby, které zahrnovaly nastavení CRM systému, digitalizaci fakturačního procesu a vyhodnocování dat. Navazující požadavky řeší rychle a pečlivě. Doporučuji.

Viktor Bainar jednatel, SPORTOVNÍ PODLAHY ZLÍN s.r.o.

Měla jsem čest spolupracovat s firmou Adoptimal. Od začátku jsem byla mile překvapena profes. přístupem a schopností se přizpůsobit mým specifickým potřebám, jakožto externí účetní. Díky jejich pomoci s digitalizačním řešením, jsem ušetřila spoustu času.

Markéta Popelková externí účetní

Společnost Adoptimal nám poskytla vynikající služby a oceňujeme jejich profesionalitu a odborné znalosti v oblasti digitalizace. Díky nim se nám podařilo výrazně zvýšit efektivitu našeho účetního oddělení. Skvělá komunikace. Doporučuji.

Alexandra Malaníková jednatelka, Zlínská daňová a účetní s.r.o.

Kluci mi ušetřili spoustu času, při počítání komponent pro výrobu našich svítidel ze dřeva. Než mi vytvořili aplikaci na hlídání zásob, musel jsem jít materiál přepočítat, jestli máme dostatek na uspokojení dané zakázky. Teď ušetřím hodně času. Díky!

Jakub Vyoral jednatel, lampax.
CHEPORT_logo
BKMco
avena_logo
spzlin_logo
behal_logo
PKN_logo_pozitiv_2
vprint_logo
logo DIAMOND logistics | Reference | Adoptimal technology
logo Pekárna ORA | Reference | Adoptimal technology
logo Zlínská daňová | Reference | Adoptimal technology
logo Lampax | Reference | Adoptimal technology

FAQ

Zde najdete odpovědi na často kladené otázky ohledně digitální transformace, digitalizace a dalších našich služeb

Digitální transformace může vyvolat mnoho otázek. Proto jsme pro vás připravili odpovědi na ty nejčastější, které vám pomohou lépe pochopit procesy a přínosy naší práce.

Pokud zde nenajdete, co hledáte, neváhejte nás kontaktovat.

Kontaktujte nás Button

Digitální transformace je proces integrace digitálních technologií do všech oblastí podnikání, což vede k fundamentálním změnám v provozu a přináší hodnotu společnosti, zákazníkům i zaměstnancům.

Digitální transformace zvyšuje efektivitu, zlepšuje zákaznickou zkušenost, snižuje náklady a poskytuje konkurenční výhodu.

U malých a středních podniků se může často jednat o nižší statisíce, což je zlomek ceny v porovnání s implementací robustních ERP. Náklady se liší podle rozsahu a komplexnosti projektu, ale investice do digitální transformace často přináší dlouhodobé úspory, zvýšení efektivity a návratnost v řádu měsíců.

V současnosti jsou vypsané dotační programy, kde je možno čerpat, ale většinou se náklady na digitální transformaci nevlezou do požadovaného minima k čerpání. Je možné se ale spojit s jiným projektem, třeba zavedení ERP, modernizace hardwaru a podobně. Můžete se s námi poradit.

První kroky zahrnují provedení analýzy současných procesů, vytvoření strategie digitální transformace a určení klíčových oblastí, které potřebují modernizaci.

Ne, digitální transformace často znamená přesun pracovní síly na strategičtější a hodnotnější úkoly, což vede ke zvýšení produktivity a spokojenosti zaměstnanců, nikoliv k propouštění.

Určitě ne, pokud by se prokazatelně nejednalo o pozitivní přínos. Obvykle se spíše doplňují funkce, které ERP nemá, a implementované technologie se na něj napojují.

Digitalizace je proces převádění analogových dat do digitální podoby, zatímco digitální transformace zahrnuje širší přístup zahrnující změnu obchodních procesů a modelů za použití digitálních technologií.

Ano, cloudová řešení jsou často bezpečnější než on-premise řešení. Velké cloudové platformy jako Amazon Web Services a Microsoft Azure investují značné prostředky do bezpečnosti a splňují přísné bezpečnostní standardy. Dokonce i americká armáda využívá cloudové služby od těchto poskytovatelů.

Automatizace snižuje lidské chyby, zvyšuje produktivitu, šetří čas a náklady, a umožňuje zaměstnancům soustředit se na strategické úkoly.

Změnové řízení nebo také change management je proces plánování, implementace a monitorování změn v organizaci, aby byly úspěšně přijaty a integrovány do stávajících procesů. Zahrnuje školení zaměstnanců, komunikaci změn a podporu při adaptaci na nové technologie a pracovní postupy. Je důležitou součástí digitální transformace.

Scroll to Top