
Stavět si vlastní AI, nebo koupit hotové. Jak se rozhodnout, ať neproděláte
Většina firemních AI projektů nikdy nedojede do provozu a důvod málokdy bývá technika. Kdy se vlastní vývoj vyplatí, kdy je to drahá past a podle čeho se rozhodnout.
Skupina PPF udělala výrazný personální krok. Zřídila novou funkci Group Chief AI Transformation Officer, tedy šéfa umělé inteligence pro celou skupinu, a posadila do ní Jindřicha Fremutha. Ten roky vedl O2 Czech Republic. Od prvního září ho v čele operátora nahradí Richard Siebenstich.
Fremuth bude mít na starosti, jak PPF používá umělou inteligenci napříč všemi svými byznysy, od telekomunikací přes média po finance. Povede taky projekt Unity, který má tyhle služby propojit do jedné nabídky pro zákazníka.
Za tím rozhodnutím je vidět jedna věc. Kdyby PPF brala umělou inteligenci jako technickou drobnost, nechala by ji na IT oddělení. Místo toho kvůli ní stáhla jednoho ze svých nejzkušenějších manažerů z čela vlajkové firmy a dala mu ji na povel přes celou skupinu. Umělá inteligence se tím ve velkých firmách posouvá z role nástroje mezi rozhodnutí, která se řeší úplně nahoře.

Většina firemních AI projektů nikdy nedojede do provozu a důvod málokdy bývá technika. Kdy se vlastní vývoj vyplatí, kdy je to drahá past a podle čeho se rozhodnout.

Máte vizi AI agentů ve vaší firmě? Jak ji proměnit v realitu? Šestý článek naší série se věnuje strategii úspěšné implementace, od posouzení připravenosti a budování nezbytných digitálních základů až po výběr správného partnera a měření reálných přínosů. Zjistěte, jak naplánovat a provést…

AI agenti nejsou jen o firemní efektivitě, ale i o změně vaší každodenní práce. Zjistěte, jak se díky digitálním kopilotům můžete zbavit nudné rutiny a získat více času na kreativitu, strategické myšlení a úkoly s vyšší přidanou hodnotou. Pátý díl naší série nabízí odlehčený pohled na to, jak AI…
Napište nám, co u vás řešíte. Společně probereme, jestli vám můžeme pomoci.